事業計画は、先生方が新規開業する上での、云わば「羅針盤」と言えます。 先生方が思い描いた構想が、本当に実現できるかどうかを事業計画に落し込み、「数値」として具体化します。 事業計画は、新規開業にいったいどれくらいかかるのか？　いくら借入が必要か？　リースは組むべきか？　何にどれくらいかかるのか？　その投資額であれば、月々の支払（ランニングコスト）はいくらになるのか？　支払額からすれば、患者は何人診る必要があるのか？・・・・・等々、 この事業計画いかんで、開業が「成功するか失敗するか」が決まると言っても決して過言ではありません。無理（多大）な投資額、あまい収入計画と支払計画。「借入する為に必要だから」、と言ったようないい加減な事業計画では、立ち行かなる事は明らかです。 すべての数値には根拠が必要です。根拠のない数値を基に作成した事業計画は、「羅針盤のない船」と同じです。 開業して一年後、三年後、五年後・・・・、先生のライフプランと重ね合わせ、先生が思い描いた構想が実現できるかどうか、綿密に策定する必要があります。 ご相談、ご質問等ございましたら、下記質問ボードよりお問い合わせ頂きますよう、よろしくお願い致します。 コメント：日本医業総研　猪川昌史